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　　团队修筑培训原则一、培训主意与收益通过本课程的培训领悟团队劳动方法的特性，升高团队的劳动才能，支撑和鼓动团队修筑，转化劳动群体为高效团队。二、培训对象这个课程为公司商场发卖职员而安排的，额外适合提拔发卖商场开采的项目构制的照料才气，案例阐明、模仿操练、逛戏教学、脚色饰演，互动式计划为你供给揭示照料的舞台，咱们坚信你必有不错的功劳。三、培训实质：详睹附件四、培训岁月：2天，14课时五、培训式子：小组计划、案例阐明、互动教学六、培训人数：为担保培训后果，驾御正在25人以内七、讲师简介马先生，曾持久任职于某公司人力资源、营销项目司理，持久的头领体验爱游戏官网入口，充分的现实劳动履历和培训体验，使得他正在教授团队修筑课程方面倍具说服力。他思绪分明、逻辑精细、擅长利用深奥易懂的措辞对课程实质实行教授，而且案例翔实、融会体会。其课程互动性强，讲堂灵活意思。上午9:00—12:00午息12:00—13:30下昼13:30—17:30第一局部：团队的特性为什么要引入团队？组修团队的紧要上风什么是劳动群体相合团队的观点劳动团队与劳动群体的分别团队的前景什么岁月引入团队团队动作弧线有用团队的九个特性第二局部：修设团队团队领域准绳团队成员的才气团队成员的脚色13条症结团队操作准绳修设团队的途径团队的三种模子团队修筑的步伐团队修筑的六阶段第三局部:团队方针树立方针的准绳方针叙话步调优良的疏导与聆听艺术有用集会的器械团队的动作直抒胸意的轨则针对题目酌量对策古代对话的方法第四局部:团队精神团队精神的界说与特性信赖的界说与5个维度信赖要紧度的依序构修信赖培育信赖感安宁评审第五局部：团队成员的鞭策机制属意、鼓动和支撑对团队的好处行状开展盘算和生涯盘算更生活安排盘算行状才气和终身的供职第六局部：团队头领艺术团队头领力团队头领的职分团队头领自己脚色的转换团队头领形式精良团队头领的准绳团队的授权授权别人劳动的方针团队头领的疏导第七局部：团队决定的举措何时采纳团体决定做出团体决定的立场和动作做出团体决定的步伐团队有用决定的权衡法式团体决定拟订历程的两种要紧认知机制群体头脑的特性团队头脑决定的特性团队所需求的6种构制支撑第八局部：团队的绩效考查与奖酬体例企业文明改变形式人们为什么抗拒改变改变的举措淘汰抗拒对外合连-理会外部境遇构制合连越简便越好