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　　为此，依据**********公司的近况分解爱游戏官网，期间光华打算了下列培训计划以助助公司成 员一同生长。

　　主张与私睹） Ø 摒挡百般外格，再加上总结及创议案成为呈报书 Ø 视企业需求，按期与主管访说

　　***********公司是一个以科技为先导、工程任职为主业，归纳气力强、科技含量高、 专业装备全、生意畛域广，具有宇宙影响力和邦际逐鹿力的公司，从属于焦点大型企业集 团——中邦板滞设备（集团）公司。总部设正在杭州，正在重庆、西安、上海、北京、厦门、 宁波等地设有分（子）公司。公司总部及各子公司均有 40-50 年的史籍，正在我邦勘测打算 商酌业内享有盛名。任职专业早已从板滞工程打算扩展到修筑、电力、境遇工程、市政公 用、轻工纺织、石化、医药、电子、商物粮、铁道、军工、石油自然气、筑材等行业，服 务形式也从打算向前后延长到工程商酌、勘测、谋划、设立监理、项目统制、施工统制、 采购、试车和工程总承包。

　　领 导 模块十二 者 必 模块十三 备 模块十四 能 模块十五 力 模块十六 提 模块十七

　　Ø 课前问卷考查，确认题目点 Ø 课前需求考查外（填写人工承办人或高阶主管） Ø 企业陶冶标的确定 Ø 学员练习盼望确定 Ø 依企业恳求打算教学实质 Ø 依学员特质打算教学计划 Ø 课前问卷考查，确认题目点 Ø 学员课前需求考查外（填写人工上课学员，形式

　　为抽样或整体） Ø 请企业供给参训学员名单 Ø 高阶主管或承办职员访说 Ø 依企业需求修编教材 Ø 协助确定陶冶处所，须要时实地勘测 Ø 协助场所计划及打定 Ø 派客户任职专员随班协助施行 Ø 协助惩罚陶冶干系行政事宜 Ø 课后陶冶合意度考查外，学员填写 Ø 课后评估考查外，承办职员或高阶主管填写 Ø 课后陶冶评量外，学员填写 Ø 讲师课后评分外，讲师填写（领略讲师对学员的

　　**********公司行为邦内久负盛名的工程公司，已有 40 众年的史籍，无论是正在归纳 气力依旧专业技巧方面都具有必然的逐鹿力。跟着期间的进展，环球经济的一体化，带给 咱们***********公司更众的机会，但同时也面对着必然的离间。为鞭策公司扫数的进展， 打制一支与邦际接轨的高绩效团队，以踊跃主动的立场，宽裕打定款待邦际离间。

　　主办：***************公司 承办：北京期间光华商酌有限公司

　　一、北京期间光华先容 期间光华创筑于2000年3月。自从成立之日起，期间光华人就平昔正在为 告终本身的工作，告竣本身的梦思而孜孜以求，不懈勤勉。促使统制者及其 机闭走向告成，络续为客户创建代价，是期间光华历久肩负的史籍工作。 期间光华具有一支邦内最出名的培训师、统制专家、经济学家、知名高 校商学院熏陶构成的师资部队，签约讲师人数抵达2000余人。公司与北大、 中邦企业结合会，中华宇宙工贸易结合会等知名机构仍旧历久计谋团结闭 系。十年来共举办种种培训课程、内训课10000众场。公司具有400余门自决 学问产权统制课程，出书了600众册统制图书。正在健壮的根底资源条件下， 期间光华借助高科技技术，造成了期间光华汇集培训学院、卫星培训学院、 挪动商学院、统制东西库、统制软件等项目，为扫数擢升企业焦点逐鹿力， 供给企业培训合座办理计划，被誉为“中邦统制培训家产首选品牌”。

　　1）年光调节 4 月下旬到 12 月初 8 个月年光内，每周周六调节一次培训

　　为企业的焦点中层干部和项目司理，大片面年事正在 40 岁安排,每次课程 参预的人数起码正在 50 人，最众正在 70 人安排。

　　指示者针对性才具 创建利润最大化 塑制统制者的指示魅力 九型人品外面正在统制中的行使 职业的合座告终控制才华

　　渠道形式设立及统制 逐鹿性整合营销头脑 统制者营销头脑的创设与进展 墟市开辟及渠道统制

　　签约 标的界定 课程打算（提企划案） 陶冶前学员访说 课程课本编制 陶冶场所确定 陶冶课程施行 陶冶功效评估

　　C）测验、稽核及证书等干系用度 D）期间光华供给的其他如训前训后访说，及各项人工任职用度 但不包罗：A）学员正在面讲课程中的食宿用度及场所用度

　　稽核卒业及颁证 依据平常练习稽核及卒业论文的景况，稽核优良的学员颁布 《高级职业司理人》证书（20％），合格的颁布卒业证书。

　　正在研修班已矣后，期间光华将连续跟进2个月，给各研修学 员自此续的改革私睹，加强练习后的效率。

　　为了告竣公司的高速进展，公司越来越理解到企业的中高层司理是企业的脊梁，是企 业的焦点人才库，是企业得以生生不息的更始源泉！况且现正在企业对中层的遍及恳求不再 是功绩等于一齐那么简便，对“勇夫”还添补了很众人性化的实质，如诚信度、固结力、 容纳性等。优良的中层不是简便的“德才兼备”，而是有越发科学和体例化的恳求：1、70% 立场30%才华；2、70%施行30%闯劲；3、70%宏观机闭30%细节控制。

　　培训项目合座报价 ************公司能够依据企业本身培训需求从以上 28 个模块入选择适宜的模块进

　　行练习。所以培训项目总体用度估计为： 培训项目合座用度＝各模块单价总和＋（各模块单价总和）×20％ 注：1）20％的比例为期间光华对培训项目合座供给的各项训前训后的任职用度比例。 2）研修班合座用度中包罗的首要实质为