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　　OKR是一种方向与枢纽结果处分方式，它可能正在人力资源筹议范畴中阐发要紧影响。因而越来越众的企业都起首找筹议公司来落地，由于OKR处分可能助助结构更好地处分员工的绩效和发扬，以杀青结构的政策方向。

　　最初，与结构的处分层和枢纽相关人谋面，分解他们的需求、方向和祈望。这有助于确定OKR筹议的范畴和方向。

　　供应OKR筹议的基础培训，确保处分层和员工分解OKR的观点和价钱。这有助于确保全豹结构对OKR的分解和继承。

　　助助结构筑筑适合其需求的OKR流程，网罗方向拟订、枢纽结果界说、审查和评估等方面的向导。

　　与各个部分和团队一道拟订显着的OKR，确保它们与结构的政策方向相仿。方向该当是有离间性的，但可杀青的。

　　助助结构拟订OKR的疏导铺排，以确保员工分解他们的OKR以及与结构方向的相干。透后度和明了的疏导是枢纽。

　　筑筑按期的OKR审查和评估经过，日常是每季度。这些审查应网罗方向的转机景况、道论或许的离间，并评估枢纽结果的完结景况。

　　为员工和处分层供应撑持爱游戏，办理他们或许遭遇的题目，供应反应和发起以更正OKR的推行。

　　应用数据来跟踪OKR的集体绩效，凭据数据的反应来实行迭代和更正OKR策略和流程。

　　持续为结构供应撑持，确保OKR的凯旋施行并助助结构陆续抬高其OKR处分材干。

　　按期总结OKR的绩效和结果，向处分层供应反应，并协助拟订改日OKR周期的铺排。

　　这些设施将有助于确保OKR筹议正在结构中凯旋落地，并助助结构更好地杀青其方向和政策。当然，做OKR，最好仍然找筹议公司来的指示落地，倘使您也有这个需求，可能和华菁筹议集团仔细疏导一下，信托华菁教授可能给您解答。