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第一步、剖析我的简历，您能够正在本站找到我的专业先容、文明修炼、趣味喜好，以至再有少小糊口、熏陶配景。这些实质用中、英、法三种发言书写。
第三步、当你以为自己的专业配景和效劳项目合适你的须要的时分，请供给给贵机构的培训爱游戏官网、商量需求。
答：孔子说过，一个好的咨询人是不贵的。（孔子的原话请睹《论语》第二十篇第二章）这是一个很深的旨趣，同时也是我的经管理念，作事方式。
1）一个企业当他认识到他有培训需求，当她感到须要正在经管上有所晋升的时分，这个企业肯定不是一个一无可取的企业；
2）人的理解老是有误差的，咱们要不延长咱们的强项，要不外分夸大咱们的缺陷。记得咱们正在中学的物理课有一个实行，一个玻璃杯子，放了半杯水。从高处和低处斜视，感到到的水量是不相通的。实质上，对一个装了一半水的杯子，不少人会说杯子是空的，不少人会说杯子是满的；
3）正在闲居糊口中，咱们拿着一个有一半水的杯子去买水，谁人卖水的老是说，你先把杯子里的水倒掉，更有甚者说，你换一个杯子，更有甚者说，你来一个水壶，更有甚者说，它们有天山之巅的灵水、皇母娘娘的神杯，太上老君的仙壶；
4）我会告诉你，你的杯子里有一半水。我会指挥你，也许你并不须要一满杯水。由于我要做的是助助你阐扬你的现有的上风，寻得你的亏折，准对你的相对亏折举行一连的革新。
答：寻常作事年华为好。 假设你明确了前文论语第20篇第2章的旨趣，就算你把培训排正在了周末，员工也不会诉苦的。
答：20人以内的培训，主会场有80平米就够了。常用的筑筑囊括投影、发话器、纸笔。其他能够正在企图培训前疏导。
一类是其他培训机构邀请我讲的公然课， 或本站正在助助另外培训机构引申的公然课。对付这类公然课的报名请直接与培训主办机构相合。
再有一类是我本人的公然课。这是商量式的小班互动的课程，同样也囊括一个培训前的调研和培训后的跟踪。
答：预定的提前量视项目标丰富水准确定。一个项目从事前的调研到过后的跟踪，也许须要超过跨越三个月以上的年华。越早预定，越能保障一个相宜的年华段践诺项目，预定享用优惠。
答：假设顾客最终的培训或商量年华没有确定，能够先显露配合意向，不必付出定金。最终项目年华确定，能够预付局部款子，也能够全额预付，预付应当享用的优惠依然外示正在价目外上。
答：纯朴培训的付款最晚也应当正在培训前15天落成。琢磨到有些单元的付款习俗，事先咨议同等，也能够正在培训当天举行。依然付款的培训不会遭遇档期冲突题目。
1）举动培训机构的签约讲师与培训机构配合，课酬能够参考我布告的培训价值。 同时欲望通过咱们之间的配合可能使咱们互相增值。永远配合的培训机构能够享用的诸众优惠请参阅：讲师费
2）正在网站上（仅限正在网站上）引申培训机构及其培训项目，能够是免费的，也能够是收费的。免费引申不囊括相合办法。
1）正在网站上（仅限正在网站上）引申培训师及其培训课程，能够是免费的，也能够是收费的。免费引申不囊括相合办法；
答：紧要有四个方面的模块囊括：部分材干培训、经管与教导力培训、市集营销和人力资源。请看紧要课程提纲。
答：最初是奈何做培训的陶冶。培训是一个人例，不是两三天的TTT（培训师方法培训）就能够治理的。痛惜，现正在市集上的培训咨询人们，良众连两三天的TTT都没有插足过。我正在几家全邦上最大、最驰名、最突出的企业承受过培训的陶冶、刻意过培训的作事。再者，培训是经管的一个合节。我正在几家全邦上最大、最驰名、最突出的企业插足过中邦市集的经管作事。唯有以实质工举动根基的培训才是有用的培训。当然，我也正在两家民营企业负责过人力资源总监的职务。全邦五百强的体验，要使用到中邦企业，如故须要有中邦企业的体验的。
答：我的人力资源经管的实质体验紧要来自吉百利和家乐福。拿家乐福举例说，我正在家乐福3年，刻意区域的人力资源经管。发达和变革是两大中心。3年间员工人数由3000人酿成6000人，这里涉及巨额的雇用、经管步队的维护等范例题目是大局部发达中的企业都市遭遇的。当时企业也正面对经管层的转移、企业经管形式的变革，给人力资源经管带来改变的离间，员工干系的保护、薪酬体例的改变都是现正在民众半企业会遭遇的题目。
我的人力资源经管的上风正在于我有企业其他部分、机能经管的体验，这些体验都来自成熟的全邦500强企业。
实在拿劳动合同举动例子来说。按照企业的须要，能够供给劳动合同的打算，劳动合同干系轨制的维护，辅助的外格的打算，对干系职员的培训，这全套合起来便是一个劳动合同的商量式培训。
我的发卖培训的强势正在于我有过采购和发卖两方面的体验，而这些体验也来自于大型的成熟的邦营企业和松下云云的全邦500强企业。我和GE、西门子等企业的商务配合体验也使得我的发卖培训异乎寻常。
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