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　　互联网时代呈现出去中心化的趋势，知识型员工的比例逐渐增大，伴随互联网而生的新生代员工成为职场的主力，企业管理者的领导力水平成了吸引与培育人才的重要因素。企业与人才的关系已经由雇佣关系变成双向选择关系，以往制度化、强制化的管理方式正在遇到越来越大的冲击，尤其对于资源相对不足、品牌影响力弱的发展中企业来说， 提升管理者的领导力水平成为突破企业困境的重要出口。

　　9月7-9日，神州英才《卓越组织领导力系统 》（北京站）隆重开课，本次课程由神州英才首席战略规划咨询顾问曹际鹏、首席战略运营管控专家肖勇、首席战略人力资源管理专家李彬三位老师联袂主讲，中科大洋、观唐集团、斯利安药业、北清智库等50余家企业的400余位企业家及高管到场参加。

　　“优秀的公司方法多，平庸的公司领导话多”“职位、权力、个人业绩往往是一杯美酒，好喝但也醉人”“问题都在前三排，根源都在主席台”…课程第一天，曹际鹏老师在授课现场金句频出，从思维层面为大家领导力的提升指明了方向，轻松幽默的授课风格深受学员欢迎。

　　一家公司如何做到持续增值，曹老师给出三个最基本的思考维度：好战略、好运营、好领导。外部市场的不确定性对企业管理者的战略定位能力提出较高的要求，企业运营管控效率直接决定企业能否在激烈的竞争中不被同行业甩在身后，而一家企业的领导力水平在于能否激发团队内部源源不断的动力，推动企业向前发展。曹际鹏老师指出：领导者为解决问题而生，没有问题就没有领导，没有困难就没有领导，领导者的境界决定了企业能够到达的高度。

　　课程第二天，神州英才战略运营管控专家肖勇老师再次为学员带来情境领导力的分享。作为管理者有五项基本的职责：组织、控制、协调、计划、领导，由此可见，一个卓越的领导者首先要是一个优秀的管理者，领导不能完全脱离管理单独存在。一个卓有成效的领导者需要对公司的业务流程和员工所处的成长阶段进行完美的融合，通过有效决策实现效率和业绩的最大化。肖勇老师通过两个大型的互动游戏深刻的阐述了领导力的应用场景与实施技巧，使学员的领导力水平有了进一步的提升。

　　课程最后一天，神州英才副总裁、战略人力资源专家李彬老师从人力资源维度对领导力进行了进一步的阐述。让一个员工能够迅速成长有六个步骤：1、告知部署做什么。2、演示给他看。3、给他尝试的机会。4、密切观察其表现。5、有进步时给予表扬，犯错误时重新指导。6、当员工工作能力和工作意愿随着时间的推移发生变化时，要调整领导姿态。在上下级工作交接时，领导者的沟通水平尤为重要。李彬老师重点讲解了角色、技能、态度三个方面导致的沟通障碍，并带领大家实操演练，为学员们的学习落地提供了有力的支持。

　　今天参加曹际鹏老师的卓越组织领导力系统，让我对以前的领导能力，包括做事风格有了一个更加崭新的理解。我也以一种更加渴望的心态，投入到后面的培训中，此次培训注定是一次改变自我，成就团队，成就自我的新起点。

　　今天第一次参加神州英才领导力的课程，首先被会场所有人的热情震撼并感染了，在这个能量场里，不知不觉被带动起来，还未听讲就感受到了领导力的魅力，大家都是自发自愿的共振，真切体会到了共振的魔力。

　　三天的课程不是起点的终点，而是终点的起点，领导力的修炼永无止境，各位学员也将怀着全新的领悟再次踏上征程。课程最后精诚动保、海华鑫安、医明众合加入神州英才os系统培训基地，与神州英才共建伟大公司。