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　　1. 筑造项目组：创建由公司指点掌握组长的6S拘束促进项目组，成员征求各部分负担人和环节岗亭员工。

　　3. 宣扬扩充：通过内部聚会、海报、手册等方法，宣扬6S拘束的理念和紧急性，让员工充足剖析和采纳。

　　1. 6S拘束培训与指点：请专业的6S拘束讨论公司举办现场培训和指点爱游戏，让员工剖析6S拘束的简直执行本事和操作方法。

　　2. 6S拘束-清理：对事情区域举办统统清理，扫除不需要的物品和烧毁物。拟订合理的物品存放和摆放圭表。

　　3. 6S拘束-整理：对清理后的物品举办分类、定位、标识，使事情区域越发整洁有序。

　　4. 6S拘束-清扫：连结事情区域清洁整洁，防备污染和异味。拟订清扫圭表和安排，并按期清扫。

　　5. 6S拘束-洁净：保卫和连结清扫后的整洁形态，对发掘的题目实时整改。拟订洁净检讨安排和圭表。

　　6. 6S拘束-平和：确保员工正在事情地方的平和，消亡平和隐患。拟订平和培训安排和应急预案。

　　7. 6S拘束-素养：作育员工优秀的事情习性和职业素养。拟订员工举动典型守则，设立榜样。

　　1. 6S拘束培训检讨：按期对各部分6S拘束执行情景举办检讨，发掘题目实时提出整改央求并举办追踪。

　　2. 6S拘束培训评估：按照执行情景举办中期评估，对不对适预期方向的情景举办安排和优化执行计划。

　　3. 6S拘束培训更正：针对检讨和评估中发掘的题目，实时举办更正，并总结体会教训，变成连接更正机制。

　　1. 正在项目罢了后，对全盘执行流程举办总结，梳理体会和不够之处，为往后的事情供给鉴戒。

　　2. 赏赐：对正在执行流程中展现卓绝的部分和片面举办赏赐赞美，激发大师不停发挥6S拘束精神。