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　　企业文明举动一种新的办理外面和门径。是美邦古代办理外面和门径的接连和成长。它既有显着的民族性，也外现出激烈的时间精神。从成长趋向看，大致实质可能席卷以下几个方面：

　　美邦出名的苹果电脑公司以为，要开垦每私人的智力闪光点的资源。“人人列入”、“群言堂”的企业文明，使该公司持续开垦出具有震撼效应的新产物。从强力札记本式苹果机到现正在为环球全豹探索时尚生涯人群所追捧的IPOD产物系列， 无不折射出他们的这一企业的文明特性。

　　美邦别的的一家邦际性至公司MOTOROLA公司则以为，职守和权柄是一对孪生兄弟，要使职工对使命负职守，就必需敬爱人、信赖人，并予以现实的自助权。公司内卖力新行状开荒小组的全豹组员都是志愿来参预的，他们有高度的自助权。只须小组到达公司的绩效准绳便可获得好处，假使腐臭了，公司也担保小构成员历来的地位和待遇。胡思乱念、离奇的念法正在MOTOROLA公司都能获得解析和优容，科学的设念正在MOTOROLA公司总能找到归宿。

　　比赛出效益，比赛出效果，比赛出人才，但比赛的主意不正在于歼灭敌手，而正在于列入比赛的各方尤其竭力使命。美邦企业特别珍爱为职工供给公道比赛情况和比赛端正，充实调动其主动性，阐发他们的才力。

　　IBM公司对员工的评议是以其奉献来量度，首倡跨过力和卓绝精神，推动全豹办理职员成为电脑操纵技艺专家。福特汽车公司正在提拔干部时，凭功绩取人，厉厉遵循其本领对应其地位的法则行事。福特公司前总裁亨利?福特说：“最高地位是不行遗传的，只可靠本身去争取。”

　　美邦很众企业都用持续改进来维持本身的上风。目前邦际上优秀的美邦IT公司都承受了这一古代， 使美邦的经济平昔处于邦际的前沿。 而这种上风的得来， 也是其企业文明历久积蓄和发作的必定结果。假使正在古代行业中，也不乏鲜活的例子。

　　杜邦公司获胜的阅历是外现不中止精神，持续开垦新产物，3M公司的获胜正在于改进有绝招，招招都很妙。3M公司不方便消除一个设念，倘使一个设念正在3M各部分找不到归宿，设念者可能诈骗15%的使命年华来说明本身的设念是无误的。3M公司还能容忍腐臭。“唯有容忍舛错，才力举办改革。过于苛求，只会消除人们的创造性。”这些是3M公司的座右铭。获胜者受到夸奖、重奖，腐臭者也不受罚。3M公司董事长威廉?麦克唐纳说：“企业主管是改进闯将的后台。

　　美邦很众企业实行股份制。通过职工持股，使其除工资收入外还能分到盈余。其它还增补了职工列入筹办办理的权力，普及了他们的成分、位置和安适感。

　　美邦最大的连锁店沃尔?马特公司、“酒店帝邦”，希尔顿公司，均将一个人股份举动工资或福利分给职工。惠普公司等还通过增补职工的福利(如为后代供给助学金)，让职工共享公司效果。而其他耳熟能详的美邦IT公司，也都早已用期权讲企业和员工的配合的改日承接并精细勾结起来，一步步打制齐备新型的跨邦性的行业巨无霸企业。

　　诚然， 一个邦度的企业文明都具有其深深的文明烙印。正在不加认识，不研究邦情的条件下， 盲从和所有否认都不是科学和卖力的立场。何如勾结本邦的文明特性， 本企业的成长方案，洋为顶用， 归纳研究，吸取其精粹， 扬弃其渣滓，是而今摆正在全豹中邦企业家眼前的一道具有离间性然而危急的课题。

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　　China Daily Video News June 19, 2009