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　　企业商议，全部讲，是企业管制商议(Management Consulting)，企业管制商议其性质坊镳西医，须要针对企业举办考察、调研、访叙、诊断才略开出“丹方”，给出全部的集体处置计划。其道理和事理坊镳中医，要望、闻、问、切才略开丹方。

　　管制商议的作为，其性质和途途是借助商议供职供给者(商议师)的丰裕的学问、经历，正在企业提出央求的根本上，深化企业，而且和企业管制职员举办亲近贯串和互动，运用科学、专业的举措和用具，以求寻找企业存正在的要紧题目，举办定量或确有本相论据的定性分解，梳理出企业目前存正在题目，以及题目背后的深目标原由;正在此根本上，提出实在可行的商议改进计划，而且，主导、介入、教导施行处置计划，使企业的运转机制和管制功用取得提拔和改进，进而抬高企业的管制秤谌和经济效益，助力企业完毕政策方针和企图。

　　3、人力资源商议：结构架构策画、岗亭分解、身分仿单编制、岗亭价格评估、薪酬体例、绩效管制、培训体例、人才梯队、股权慰勉等

　　企业培训，是指企业或针对企业内部各种、各层级职员发展的一种抬高职员本质、本事、职责绩效和对结构的功勋等一系列，有企图、有体例的造就和演练行径。企业培训方针就正在于使得企业各种员工，正在学问、身手、职责举措、职责立场以及职责的价格观等方面，取得改进和抬高，从而，最大化阐述出其最大的职责潜力，从而抬高局部功绩和结构绩效，最终促进结构和局部的延续前进，杀青结构和局部的“双赢”。企业培训职责，是促进企业陆续生长、员工本事和身手陆续抬高的紧急本领之一，目前，商场上常睹的企业培训款式，蕴涵企业内部演练(内训)和企业外部演练，如插足外部企业公然课，收集长途教学，正在线视频等。

　　从实际管制中看，企业管制培训，其本色是一种体例化、典范化、永恒化的智力投资。企业参加多量的人力、物力对企业员工举办培养和培训，最大宗旨是杀青员工本质提拔，人力血本本事提拔，公司功绩提拔，并由此得回培训投资生效和企业永恒利润收益，企业管制培训区别于其它投资行径，如物资血本参加等，企业管制培训的特征正在于它的体例性，永恒性和陆续性;企业的员工培训职责，是一个由众种培训因素和款式构成的闭环体例。它蕴涵了培训主体(讲课者)、培训客体(听课者)、培训结构者等。

　　1、企业管制商议，通过企业考察、调研、访叙、诊断等举措和流程，针对企业题目和近况，给出全部的、集体的处置计划。其道理和事理坊镳中医，要望、闻、问、切后，针对病情开出丹方。是以;企业管制商议是为企业“治病”。

　　2、企业培训，是针对企业内部各种、各层级职员发展的一种抬高职员本质、本事、职责绩效和对结构的造就和演练行径爱游戏。其道理是通过培训，使员工立场更好、本事更强。是以;企业管制培训是企业“用膳”。但用膳不行“治病”。