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　　跟着新一代新闻本领的通常深化运用，各行各业正面对全盘的数字化转型。数字化已上升为邦度战术，邦务院邦资委也出台了一系列文献，促进央企数字化转型。越众的民营企业乃至把数字化行为焦点竞赛力去打制，从而教育企业新的竞赛上风。跟着各行业的数字化转型与改造，企业谋划与统治的数字化转型培训也变得越来越主要。

　　数字化转型培训毕竟学什么？怎么展开？这是摆正在险些总共企业眼前的主要课题。遵照CIO期间揭橥的《2023中邦数字化转型与人才体例维持指南》，数字化人才的培训不只仅是IT部分职员的培训，还应当包含中高层统治职员和交易部分职员的培训，实质应当涵盖新本领、新贸易和新统治三个维度的归纳实质。怎么对数字化人才举行评估是数字化转型人才培训的一个主要支持。CIO期间推出的数字化人才才能评议体例从3个测评域、7个测评中央、35个测评点举行归纳测评，此中3个测评域包含数字化本领、数字化交易和数字化统治。7个测评中央包含数字化战术爱游戏官网、交易数字化、统治数字化、数字化运用、数字化本领、本领架构和本领统治。

　　据CIO期间培训中央内训主管刘佳密斯先容，CIO期间近期为许众机构供应了数字化转型培训，包含云南白药、中邦兵装集团、科勒集团、长沙农商银行、泰安市工信局等等。大宗的数字化转型培训需求响应了社会对数字化转型人才的急切需求。企业数字化转型培训与企业数字化开展战术精密联合，通过人的才能转型真正杀青结构转型，这是企业数字化转型的需要旅途。

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