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　　福耀玻璃集团缔造于1987年，是目前中邦第一、环球第二大汽车玻璃供应商。

　　曹德旺通过我方奇特的企业管制体例和教导气派爱游戏官网入口，让福耀玻璃集团成为了中邦企业的代外之一。

　　福耀玻璃能得到这些成果，离不开曹德旺，那么曹德旺是怎么管制企业的呢？曹德旺企业管制的3点道与术，弄懂了，企业就能活下去！

　　曹德旺正在管制公司时，永远将“以人工本”放正在主要场所。他以为，员工是企业的最大产业，企业要思繁荣强壮，必需珍视员工的存在和事务景况，供应相应的福利待遇和精良的繁荣时机。

　　曹德旺以为，员工是企业繁荣的基石，必定要合心员工的存在与事务。他会为员工供应精良的事务处境，丰盛的薪资待遇和丰厚的福利待遇，这些举措不光是为了役使员工事务加倍全力，同时还能升高员工的事务踊跃性和升高企业的具体繁荣水准。

　　曹德旺分外珍视员工的职业繁荣。他会为员工供应同步的职业繁荣和培训时机，使员工的专业才具和归纳本质延续擢升，同时让员工正在事务中感应到功劳感和自我竣工感，生长为加倍卓越的职业人才。

　　曹德旺正在管制企业时，他分外珍视员工的体验，蕴涵员工们的平居事务与存在体验。企业正在待遇、事务处境、办公摆设、安眠区等一系列细节处处呈现曹德旺以人工本的理念。他试图让每一个员工都感应到被了解、被敬爱和被合心的感情温度，并使事务成为一种具存心义的经验。

　　曹德旺以为，企业要思得到历久繁荣，必需延续改进，更新产物和任职，巩固研发才具的擢升，成为商场的领头羊。