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　　情况是执行企业全流程束缚的一个根基条件，蕴涵外里两个方面爱游戏。通过对情况要素的理解，咱们可能制订相应的流程束缚计谋。首要的内部情况要素蕴涵，公司计谋、生意组织、构制组织、岗亭设备、规章轨制、外单报外、讯息化水准、束缚文明、团队成熟度等等。正在一个企业里，倘若这些要素没有真切的规范，或者模凌两可貌同实异，则存正在一个流程驱动内部要素模范升级的流程，倘若这些要素有章可循，那么流程束缚的基本事务就会对比坚固，起始也会对比高。首要的外部要素蕴涵，宏观情况、行业情况、战略拘押、时间发展、商场情况、商场驱动、取代、供应商、比赛敌手、客户需求等等。看待一个企业来说，上述这些要素倘若对企业进展变成的离间较大或较卓绝，则存正在一个改观构制或生意形式，以适宜外部情况的流程，流程束缚可能联络构制或生意形式的调度举行，不必全体打开。倘若上述要素短期内对企业变成的影响有限或离间不大，企业齐全有技能接收这些离间，流程束缚就可能更全体极少，起码通过理顺流程提升客户顺心度，化解内部冲突，提升员工顺心度等方面做出骨子性刷新。