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　　邦企三项轨制变更，邦企三年作为变更，邦企“双百作为”、“科改树范作为”，邦企法人管辖，邦企工资总额、中永久驱策；结构架构、定岗定编、薪酬绩效、管控系统策画。

　　徐修高先生具有央企高监工作始末，近20年富厚的拘束磋议实战履历，正在邦企变更各拘束模块上均获得明显事业成果。万分正在邦有企业变更前沿界限，徐修高先生严密对接邦务院邦资委战略，勉力执行邦企归纳变更系统。正在分歧行业的集团企业中告捷执行，通用性较强，并良性运转至今。徐修高先生圈内口碑很好，成为邦有企业变更磋议的引颈者。

　　徐修高先生正在某央企拘束磋议公司任职光阴，众次掌管邦有企业归纳变更磋议项方针牵头人，亲身操刀的磋议项目近百个。

　　Ø 正在邦务院邦资委对地方邦有企业三年作为（2020-2022）计划评估项目中，掌管专家评委，确实左右邦度邦企变更三年作为条件，向导项目组制订评估计划，策画评估目标，汇总阐发各省邦资委邦企变更三年作为计划，出具评估成睹，有力援救邦有企业100%竣事三年作为变更使命。

　　Ø 正在中间企业中邦黄金集团总部人力资源拘束系统变更项目中掌管项目负担人，指挥项目组对总部结构架构、岗亭编制、职级、薪酬、绩效系统策画优化。遵循总部本能定位及、去陷坑化条件与邦资委对接需求，优化修设总部部分；对总部先定总编制，再定部分编制，末了整合部分内岗亭修设及岗亭编制，集团总部总部编制缩减14%；勾结总部人才发展次序，优化职业成长通道，合理修设层级名额范围及任职资历尺度，让新进员工8年可竞聘部分副职；勾结总部上下妥洽的事业特质，增补与部委疏通妥洽才略、部分间配合如意度、对属员企业效劳如意度、专项变更使命竣事度方面查核；遵循职级系统和查核系统，修设分级分档薪点制、做实年度查核和年度绩效工资的薪酬系统，勾结集团总部工资总额增幅限定，活跃确定薪点值。

　　Ø 正在中间企业中邦绿发投资集团邦企变更三年作为项目中掌管项目负担人，指挥项目组，对集团管控形式、结构架构、岗亭编制、薪酬系统、竞聘等举办策画优化，集团共淘汰编制28%，精简总部陷坑，理想中层干部起立竞聘上岗。该项目动作变更亮点正在邦资编制执行传播。

　　Ø 正在辽宁省邦资委对省属企业对标一流晋升作为计划评估项目中动作负担人，结构专家评委，遵循战略条件，对省属15户集团企业对标一流晋升作为计划举办点评，向导项目组确实出具评估成睹，并对省属企业举办宣贯、培训、引导，促使各企业100%竣事对标一流晋升作为使命。

　　Ø 正在兰州市邦资委对出资企业工资总额拘束磋议项目中掌管项目负担人，勾结出资企业小散弱特质，立异性提出5类工资总额拘束办法，对标确定公益类企业编制轨则，有用巩固邦资委对出资企业的工资总额拘束。

　　Ø 正在长春市邦资委对出资企业用工总量拘束磋议项目中掌管项目负担人爱游戏官网入口，历程充裕商场调研，完美供热、供水、供气、公交、地铁、投资等7类企业职员装备模子，有用巩固邦资委对出资企业的用工总量拘束，淘汰编制32%，减省人工本钱3.5亿。

　　Ø 正在邦有控股上市公司中石化石油呆板股份有限公司“双百作为”磋议项目中，指挥项目组梳理集团及属员公司702个标杆岗亭，并发展7场岗亭价格评估，竖立集团岗亭等第系统，勾结人才成长通道，从头策画员工根基薪酬系统。对所属单元分级分类拘束，优化中层拘束职员薪酬拘束系统。该项目获得较好变更项目，并转先容中石化兄弟单元青岛安定工程院、石油勘测咨议院发展“科改树范作为”磋议项目，完美科技职员短期驱策和中永久驱策系统。

　　徐先生从拘束磋议事业中，编制梳理邦企变更战略，精选出150个出色案例，编制阐发题目，策画实操用具，提炼邦企变更本事，自助研发了邦企变更系列5门课程。掌管磋议项目落地培训师，具有100场邦有企业变更讲课履历，个中征求每年按期为某省邦资委邦企编制培训。

　　专业性强：依靠众年邦企变更磋议和对中间、地市邦资委效劳履历，对邦企变更战略左右准、邦企痛点明了深、出色案例积聚众。

　　实费用高：凭众年富厚的邦企变更磋议培训履历、告捷案例资源，紧贴邦有企业拘束一线，成为拘束实战、实操、适用、奉行专家；

　　饱动性强：针对课程重点和企业痛点装备富厚案例，案例针对性强。并对案例一一解析，分享告捷履历，点评要言不烦。题目问牛知马，本事现学现用。

　　14. 《手把手教您做薪酬--邦有企业薪酬策画用具操作陶冶营》（2天，第二天电脑操作）返回搜狐，查看更众