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　　从危害管控的角度来说，个别以为从低到高应是合规解决-内部把持-周至危害解决。最初，合规解决是最根源的层面。合规解决的实质并不聚焦于危害解决，它只是呆滞的避免违反外里部公法轨制典型，从结果上看可以起到必然水平上把持操态度险的效用，然而这个效用有众大、够不足，并不是合规解决所体贴的，自然也不是它可以处置的。

　　其次，以coso框架为代外的内部把持，是合规解决的终极版，也能够说是操态度险解决的终极版。内部把持不光央浼合规，还要审核这个“规”是不是完竣，“规”有没有装备相应的履行点，履行“规”的经过是不是有用。假设说合规解决更珍视结果爱游戏官网、只须结果合规就OK，那么内部把持就更珍贵经过，并正在此根源上发扬出整套完竣的器械和伎俩。

　　末了，周至危害解决是危害管控的最高地势。正在周至危害解决中，危害寻常被分为市集危害、信用危害、操态度险、声誉危害、策略危害。刚刚说了，内部把持是解决操态度险的终极本事，然而它对其他危害并没有用果。内控再周密，也无法权衡资金市集震动会给公司带来众大危害(市集危害)，无法权衡往还敌手赖账不给钱有众大危害(信用危害)，更无法权衡公司策略偏向差池、出了事被人骂的危害。

　　当然，周至危害解决的精华，还不但是酌量了这5类危害——真相这些危害都不是别致玩意。守旧上，市集危害归往还部分管，信用危害归信贷部分管，操态度险归合规部分管，剩下俩危害解决层拍脑袋管。这种办法卓殊自然：谁干的活谁管危害嘛。然而题目正在于，干活的是不会真正体贴危害的。往还朽败无非没有奖金，往还得胜就有大笔分红，谁会跟钱过不去呢?

　　于是，周至危害解决以为，务必把解决危害的性能晋升到高级解决层这一级，务必有一个首席危害官和独立于往还部分的危害解决部分，来客观的权衡这些危害。并且从本领上讲，各个危害之间有分离效用，也务必由一个同一的部分来解决，能力真正酌量到这种分离效用。

　　周至危害解决与内部把持实质上都是为了评估、提防、把持企业危害，从而促使企业筹备倾向的杀青。但邦内片面企业正在胀动周至危害解决和内部把持系统创设及运转实践的经过中，存正在着差别解决、差别运转、差别监视、差别评议等题目。

　　周至危害解决紧要是缠绕企业策略筹备倾向，“自上而下”地辨识、评估、说明危害，并提出危害预警提防和应急解决的政策和步伐。而内部把持紧要是从流程合规、提防作弊的角度开拔，“自下而上”地诊断采购、贩卖、资金等整个运营流程中相对微观的内部把持缺陷并举办整改。这证实两者所涉及的“危害”巨细过错等，从而正在实质上分裂了两者正在实操中的衔尾。

　　周至危害解决紧要采用思维风暴、侦察问卷、吞吐说明、专家打分等定性与定量相勾结的伎俩。而内部把持则着重于采用穿行测试、把持测试等审计鉴证本领，诊断要点交易、紧要流程的内部把持安排及运转缺陷。因为本领伎俩区别，危害评估经过就很难同一。

　　企业能够组筑一个独立的危害与内控解决部分，也能够将危害解决和内部把持分设两个部分或将合连职责安置正在两个区别理流程明确、慎密协同的部分，避免糜费和扯皮。

　　企业能够设备同一的危害分类框架，将企业层面的危害细分到二级、三级或四级，并将操作层面的危害(内控涉及的合连流程危害)归入个中。

　　内部把持是一种紧要的危害把持政策，对待需求选取把持政策的紧要危害，企业能够将把持点、把持倾向、把持步伐等实质提炼融入到危害解决政策和危害应对步伐之中。

　　企业能够正在采用危害评估伎俩识别庞大、紧要危害的根源上，采用内部把持测试伎俩诊断把持缺陷，杀青危害评估和内控诊断的经过同一、音讯共享。

　　企业能够协议分类、分级的危害判决准绳，同一内部把持中的缺陷判决准绳与危害解决中的危害评估准绳，从而处置危害宏观、内控微观的题目。

　　企业还应进一步杀青周至危害解决和内部把持正在监视、评议、稽核等方面的经过同一、机合同一、团队同一、轨制同一，以俭约资源、降低功效。