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　　团队创设培训纲要一、培训方针与收益通过本课程的培训领悟团队事务办法的特质，升高团队的事务本事，扶助和鼓动团队创设，转化事务群体为高效团队。二、培训对象这个课程为公司墟市发卖职员而计划的，特地适合擢升发卖墟市开垦的项目结构的统治才能，案例阐述、模仿操练、逛戏教学、脚色饰演，互动式斟酌为你供给映现统治的舞台，咱们笃信你必有不错的收成。三、培训实质：详睹附件四、培训时代：2天，14课时五、培训方法：小组斟酌、案例阐述、互动教学六、培训人数：为担保培训成绩爱游戏，把持正在25人以内七、讲师简介马教练，曾历久任职于某公司人力资源、营销项目司理，历久的带领履历，充足的实质事务资历和培训履历，使得他正在传授团队创设课程方面倍具说服力。他思绪真切、逻辑稹密、特长使用平凡易懂的措辞对课程实质实行传授，而且案例翔实、融会领略。其课程互动性强，讲堂灵巧意思。上午9:00—12:00午歇12:00—13:30下昼13:30—17:30第一个人：团队的特质为什么要引入团队？组筑团队的厉重上风什么是事务群体相闭团队的观点事务团队与事务群体的分歧团队的前景什么时期引入团队团队动作弧线有用团队的九个特质第二个人：设备团队团队界限准绳团队成员的才能团队成员的脚色13条环节团队操作准绳设备团队的途径团队的三种模子团队创设的设施团队创设的六阶段第三个人:团队对象成立对象的准绳对象讲话圭外优良的疏导与谛听艺术有用集会的器材团队的动作知无不言的正派针对题目斟酌对策古板对话的办法第四个人:团队精神团队精神的界说与特质相信的界说与5个维度相信厉重度的次第修建相信培植相信感安闲评审第五个人：团队成员的胀舞机制闭注、鼓动和扶助对团队的好劳动迹进展设计和存在设计再造活计划设计事迹才能和终身的办事第六个人：团队带领艺术团队带领力团队带领的职司团队带领自己脚色的转换团队带领形式卓绝团队带领的准绳团队的授权授权别人事务的对象团队带领的疏导第七个人：团队计划的措施何时接纳整体计划做出整体计划的立场和动作做出整体计划的设施团队有用计划的量度准绳全数计划同意历程的两种厉重认知机制群体思想的特质团队思想计划的特质团队所需求的6种结构扶助第八个人：团队的绩效稽核与奖酬体例企业文明改革形式人们为什么抗拒改革改革的措施删除抗拒对外联系-明白外部处境结构联系越轻易越好