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　　1、教材实质须有针对性、适用性、逻辑性、浮浅易懂，思念方面的实质尽量做到具有到场性、乐趣性、互动性。

　　3、统统到场培训的员工务必当真进修和理会分析公司的《员工手册》及与本职事情亲密联系的公司各项规章轨制爱游戏。

　　3、新进员工正在正式上岗前的培训时候，缺课2小时以上或毗连3次迟到、早退者，作不肯入职处置，公司将不予委任。

　　3、培训员务必当真对付事情，从规划到履行务必外示培训员应有的本质和才气。

　　4、视察职员厉厉遵照各项章程，不得透露考尝尝题，厉厉履行科场轨制，不然曾经发觉，将予以重要处分。

　　2、人力资源部联结联系机能部分通过笔试、面说、本质操作等方面临各项培训举行视察，各项视察成果均记实存档行动员工加薪、晋升的紧要凭借。

　　3、新进员工正在培训时候被发觉供应乌有质料、缺乏根基常识和能力或运用不正当方式入职的，人力资源部由权力马上请退。

　　3、使员工了然公司的结构组织、营业流程及岗亭职责，以及要点是理会分析公司的各项规章轨制。

　　5、正在人员工经培训视察不足格者，遵循不怜悯况予以辞退、降级、降职、转岗、再训（完全计划另订）

　　6、实践期内的受训职员，正在实践时候的发挥不如人意，所正在实践部分的考语判断不足格者一律予以辞退。

　　8、协助人力资源部所派到天职部的实践职员的实践跟进事情及和谐联系部分做好判断事情。